Сверхцель: итоговое совещание, новые подходы

Мотивационная программа подведения итогов за прошедший год и планирования работы команды на будущий год.

Задачи встречи: провести неформальный анализ итогов прошедшего года, наметить и визуализировать цели на следующий год, создать условия для проявления как личностной, так и групповой ответственности и креативности.

Цели аналитического совещания-мечтания:

креативно осмыслить опыт и уроки прошедшего года
подготовить команду к возможным изменениям, вместе выстроив несколько вариантов развития компании в новом году

В программе:

Групповой неформальный анализ и визуализация итогов уходящего года:

- Что в этом году шло настолько хорошо, что мы можем это отпраздновать?

- Чему мы научились в процессе?

- Что шло не слишком хорошо или что следовало бы сделать иначе?

Определение целей на будущий год по трем направлениям: результаты, обучение, удовлетворение. Визуализация целей командой.

Анализ возможных препятствий и поиск ресурсов для достижения целей. Групповой процесс «Путь к цели!»

Выработка и визуализация сверхцели для развития компании в следующем году.

Взятие личной ответственности за реализация сверхцели каждым участником команды.

Формат работы: обучение методике проведения как итогового годового совещания, так и текущих совещаний и планерок.

Программа выстраивается под запрос компании.

Тренер: Марина Мыжерицкая - Руководитель тренингового центра, филолог, психолог, сертифицированный тренер НЛП, автор и ведущая курсов по личностному развитию и бизнесу