ул. Ленина, д. 27а. ТЦ "А-Квадрат"

Главная Тренинги Расписание Статьи Отзывы Контакты Фото Наша команда Аренда

Организационный коучинг компании

Мы предлагаем Вам систему работы с Вашей командой, результатом которой станет:

  • расширение доли рынка,
  • увеличение прибыли бизнеса,
  • развитие лояльности и инициативы сотрудников.

Цель:

Вместе со своей командой проанализировать
резервы развития компании, определить проблемы и точки роста бизнеса. Разработать и внедрить комплексную программу развития компании. Создать атмосферу лояльности к компании у всех сотрудников. Развитие у сотрудников внутренней мотивации к работе в компании.


Темы организационных собраний

Кол-во встреч (примерное)


1
этап работы – 2хнедельная сессия

1.

Первая встреча
(установочная и обучающая):

1) Цель и формат работы
управленческой группы.

2)Правила коммуникации, выработки и реализации решений.

3) Правила проведения продуктивных совещаний. Восемь этапов принятия решений.

1 встреча

2.

Проведение организационной диагностики для определения стоящих перед компанией проблем и причин этих проблем.

2-3 встречи

3.

Определение миссии организации (план действий на будущее):

  • Рынки и потребители, которым компания будет служить;
  • Анализ сильных и слабых сторон компании в отношении маркетинга, производства и распространения в сравнении с конкурентами.
  • Прогноз будущей среды (внутренней и внешней) и ее вероятного влияния на организацию.

1-2
встречи

4.

Создание рабочих групп из сотрудников компании, которые будут в течение полугода решать выявленные проблемы, разработают новую структуру, которая позволит компании воплотить определенную Миссию

1 встреча

5,

Проведение первых собраний для всех рабочих групп, планирование их работы в течение полугодия-года.

2-4 встречи (по количеству рабочих групп)


2 этап работы – реализация планов в течение полугода

6.

Создание структуры, которая оптимально соответствует намеченному плану действий.

По плану рабочей группы

7.

Команда определяет и проясняет служебные обязанности в рамках разных функций в компании.

По плану рабочих групп

8.

Анализ, корректировка, утверждение решений рабочих групп руководством компании.

Стратегическое совещание, проводимое руководителем

9.

Проверка и внедрение бизнес-процессов


в практику работы компании.

Внедрение изменений во все подразделения, доведения информации до всех сотрудников компании


3 этап работы – 2х недельная сессия

10.

Анализ результатов работы


11.

Разработка долгосрочного стратегического плана, который включает в себя увеличение рыночной доли, поиск новых возможностей и повышение рентабельности – НА ОСНОВЕ
РЕШЕНИЙ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ РАБОЧИХ ГРУПП

3 - 5 встреч

12.

Разработка системы материальной мотивации. Команда разрабатывает системы вознаграждений, отражающих степень достижения целей и воздействие этих целей на результаты компании.

3-5 встреч


4 этап работы – реализация планов в течение полугода

13.

Проверка и внедрение решений 2й сессии в практику работы компании.

По плану рабочих групп


3 этап работы – недельная сессия

14.

Анализ результатов работы. Создание баланса контроля и изменений в компании.


3-5 встреч




Формат и время работы: работа проводится с командой сотрудников, заинтересованных в развитии компании.

Раз в полгода проводятся сессии с управленческой командой, на которых консультант обучает участников технологиям проведения совещаний и принятия эффективных решений.

Между сессиями команда проводит рабочие встречи по решению проблем и достижению поставленных
целей самостоятельно, используя полученные методики.


Тренер: Марина Мыжерицкая

Комментарии:

Комментарии могут оставлять только зарегистрированные пользователи

Загрузка...

Ваш браузер не поддерживает javascript

Включите поддержку JS в вашем браузере