Бизнес-компании смогут провести у себя организационную трансформацию по методологии И.Адизеса, результатом которой станет:
Владелец бизнеса получает необходимую для проведения анализа информацию о состоянии его организации. Собранная информация позволяет посмотреть на ситуацию под иным углом, выявить в том числе скрытые мотивы поведения сотрудников. Вскрывается корневая проблема, решение которой поможет снять другие проблемы бизнеса или снизить их влияние. Руководитель получает необходимый взгляд со стороны, а главное, рекомендации для решения задач компании.
Диагностика проводится командой ключевых людей в организации, каждый из которых привносит свое видение ситуации благодаря тому, что все находятся на разных позициях в организации. Полный анализ существующих проблем делает возможным разработку такого плана действий, который сможет адекватно решить все корневые проблемы.
Список хорошо определенных точек потенциального улучшения (ТПУ)/ проблем;
Установление причинно-следственных связей возникновения, отделение глубинных корневых проблем от симптомов и внешних проявлений; определение последовательности решения ТПУ на различных уровнях организации;
Разработаны рекомендации по развитию и решению проблем/ генеральный план действий, а также назначены различные задачи отдельным людям и рабочим группам.
Составлена «дорожная карта» развития компании на год и более.
Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем компании, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд. Проведение команды/ команд компании через ряд специально разработанных процессов, которые помогают организации найти собственные ответы и внедрить собственные решения.
Функционирующая система, позволяющая управлять изменениями и получать решения с предсказуемым качеством в предсказуемые сроки
Решение практических задач и проблем
Уменьшение конфликтности
Улучшение управленческих навыков и командной работы
Создание атмосферы взаимного уважения и доверия в организации.
Формирование и управление работой структуры, отвечающей за осуществление необходимых преобразований. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.
Непрерывная идентификация проблемы в организации и координация их решений
Мониторинг всех усилий по изменениям в организации, полное портфолио проблем
Распределение ресурсов для решения этих проблем, формирование команд по решению проблем и таким образом определение скорости изменений.
Количество часов и стоимость определяется индивидуально, под запрос компании.
+7 (8152) 25-14-26
vk.com/treningivmurmanske
https://wa.me/88152251426
Тренинговый центр