Эффективное управление

Цели:

1. Развитие гибкости в применении различных управленческих стилей.
2. Практическая отработка приемов работы с сотрудниками на каждом этапе управленческого цикла.
3. Овладение навыками убеждения и приемами мотивации сотрудников.
4. Создание эффективной взаимодополняющей команды.

В программе:

I РАЗДЕЛ: ОСНОВНЫЕ СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ СИТУАЦИОННОЕ ПРИМЕНЕНИЕ.

1. Развитие управленческой гибкости при работе с сотрудниками разного уровня профессионального развития (от новичка до мастера).
2. Практический инструментарий современного руководителя на каждом этапе управленческого цикла: анализ – планирование/целеполагание – контроль.

Результат:

• Грамотная постановка целей и задач перед подчиненными в соответствии с их уровнем профессионального развития.
• Освоение разных форм контроля, исключающих некачественное выполнение рабочих задач подчиненными.

II РАЗДЕЛ: КАК СОЗДАТЬ
ЭФФЕКТИВНУЮ КОМАНДУ.
1. Методология Адизеса о типах людей (менеджеров и сотрудников) как инструмент создания взаимодополняющей команды.
2. Как вести себя с представителями разных типов сотрудников, чтобы люди работали с полной самоотдачей и желанием.
Результат:

• Навыки диагностики разных типов сотрудников.
• Создание условий для развития внутренней мотивации сотрудников к работе.

III РАЗДЕЛ:
ИСКУССТВО ВЛИЯНИЯ И УБЕЖДЕНИЯ.

1. Что стоит за сопротивлением подчиненных и как сопротивление перенаправить в сотрудничество?
2. Как легко и быстро изменить поведение человека? Что влияет на результативность работы и как ее повысить без дополнительного материального стимулирования?

Результат:

• Использование в работе приемов нематериальной мотивации сотрудников.
• Развитие навыков влияния и убеждения.

Даты и время занятий: 10, 12, 17, 19, 24 и 26 ноября
с 9.30.00-12.30

Стоимость участия в открытом тренинге (обучаются руководители из разных компаний): 9500 рублей

Тренинг может быть проведен в корпоративном формате (обучаются сотрудники только одной компании). Количество часов и стоимость определяется индивидуально, под запрос компании.